Tíscar Rodríguez es la directora de Puesta en Marcha del área de Energía en Grupo Ortiz, compañía internacional con amplia experiencia en la construcción y desarrollo de infraestructuras y proyectos de energías renovables. Con más de cinco años de trayectoria en la empresa dedicados al sector fotovoltaico, Tíscar ha participado en la ejecución de proyectos de gran escala, liderando equipos técnicos y multidisciplinares para garantizar la calidad, la seguridad y la eficiencia en cada instalación.
¿Podría describir las principales responsabilidades y desafíos que enfrenta en su rol actual dentro de Grupo Ortiz?
Actualmente, como directora de Puesta en Marcha en Grupo Ortiz mi trabajo consiste en coordinar todas las actividades que implican la puesta en marcha de un proyecto fotovoltaico, desde la finalización de su construcción hasta su traspaso a la fase de Operación y Mantenimiento (O&M), incluyendo la revisión de contratos EPC, la planificación y elaboración de procedimientos de pruebas y la supervisión técnica en campo, así como un contacto directo entre todos los departamentos (ingeniería, prevención, O&M, dirección de proyecto, etc.) para garantizar la correcta ejecución y finalización de los mismos.
El carácter internacional de Grupo Ortiz supone un desafío añadido a este trabajo, ya que implica coordinar recursos y equipos multidisciplinares distribuidos en diferentes países, adaptarse a normativas locales o internacionales diversas, gestionar las diferencias culturales y de idioma, y asegurar que los estándares de calidad y seguridad se mantengan uniformes en todos los proyectos. Esto requiere que haya una comunicación efectiva, flexibilidad y una organización muy rigurosa para cumplir con los plazos y objetivos en entornos de trabajo a menudo complejos y cambiantes. Además, la integración de tecnologías avanzadas como sistemas de almacenamiento y soluciones digitales debe adaptarse a cada caso específico, lo que añade un nivel extra de complejidad en la gestión de la puesta en marcha.
Desde su experiencia, ¿cuáles considera que son los factores clave para garantizar el éxito en la puesta en marcha de un proyecto?
Desde mi experiencia después de más de 5 años poniendo en marcha proyectos fotovoltaicos, y tras haber trabajado también en el departamento de ingeniería y haber conocido todas las fases de un proyecto, considero que factores como una buena planificación, una comunicación y coordinación efectiva entre los diferentes equipos y un control técnico detallado en cada fase son imprescindibles para que una puesta en marcha salga adelante de manera exitosa.
En primer lugar, la planificación temprana e integral es fundamental. Contar con un cronograma realista y con hitos claramente definidos permite anticipar posibles desviaciones y asignar los recursos necesarios en el momento adecuado.
En segundo lugar, la coordinación multidisciplinar es clave. La puesta en marcha no depende de un solo departamento; exige la colaboración fluida entre construcción, ingeniería, seguridad, calidad y, posteriormente, operación y mantenimiento. Una comunicación clara y continua asegura que todos los involucrados estén alineados con los objetivos del proyecto.
Y en tercer lugar, el rigor técnico en pruebas y verificaciones garantiza que los equipos e instalaciones cumplen con los estándares de seguridad y calidad previstos en el diseño. Esto incluye aplicar protocolos de pruebas bien definidos, asegurar la conformidad de los resultados y verificar que se cumple con la normativa.
Por último, yo destacaría también como un punto importante la capacidad de adaptarse a imprevistos y la flexibilidad. Incluso con una buena planificación siempre surgen incidencias, y es la capacidad de reaccionar con rapidez, tomar decisiones basadas en información fiable y mantener el enfoque en la meta final lo que marca la diferencia.
El avance tecnológico y la digitalización está transformando la forma de trabajar en todos los sectores. ¿Qué papel juega la transformación digital en su compañía y en su día a día?
La transformación digital es un pilar en la estrategia de Grupo Ortiz y juega un papel muy importante en el ámbito de los proyectos de construcción de plantas fotovoltaicas.
La digitalización permite integrar todos los procesos, desde el diseño hasta la operación, favoreciendo la transparencia y la eficiencia. Herramientas digitales como sistemas de gestión documental, plataformas colaborativas y software de seguimiento de obra nos permiten monitorizar en tiempo real el avance de cada proyecto, detectar desviaciones rápidamente y tomar decisiones basadas en datos verificados, lo cual mejora la trazabilidad, la eficiencia operativa y la toma de decisiones.
A nivel personal y de equipo, supone una optimización en la supervisión y monitorización de las pruebas que realizamos durante la puesta en marcha. Además, la coordinación entre los diferentes departamentos y empresas subcontratadas se ve enormemente facilitada por medios digitales, minimizando errores y acelerando la respuesta ante cualquier incidencia.
Grupo Ortiz tiene presencia en diferentes países como Colombia, Estados Unidos o Japón. ¿Cómo se preparan para garantizar la seguridad y la eficiencia en proyectos complejos y de gran escala?
Para garantizar la seguridad y la eficiencia en todos los proyectos que construimos, en Grupo Ortiz contamos con un equipo de trabajo que se reúne de forma periódica para intercambiar ideas, experiencias y lecciones aprendidas, lo que fomenta una cultura de mejora continua y adaptación a las particularidades de cada mercado.
Asimismo, apostamos por el apoyo de empresas y personal local, que aporta un conocimiento clave sobre las normativas, costumbres y condiciones específicas de cada país, facilitando la ejecución conforme a los requisitos legales y culturales vigentes.
Igualmente, seguimos rigurosamente las directivas y procedimientos internos estandarizados de la empresa, los cuales están alineados con certificados internacionales de calidad, seguridad y medio ambiente.
¿Qué proyectos recientes considera más significativos de los que haya participado directamente y por qué?
Entre los proyectos recientes, destacaría los realizados en Estados Unidos, siendo 7V Solar Ranch para Naturgy, en Austin, Texas, el primero que Grupo Ortiz puso en marcha en este país a principios de 2024.
Este proyecto lo destaco especialmente por haber sido el primero desarrollado en EEUU, tanto para Grupo Ortiz como para Naturgy, un mercado complejo en el que no es fácil iniciarse y que supuso la entrada en el mercado estadounidense para ambas empresas, sentando las bases para futuras colaboraciones.
Adicionalmente, supuso un reto tanto técnico como logístico, al ser un proyecto de 300 MWp (la mayor instalación solar a nivel internacional de Naturgy hasta la fecha) y más de medio millón de módulos, situados en 800 hectáreas, en el que fue clave el contar con un equipo propio altamente especializado y multicultural capaz de adaptarse rápidamente a las exigencias regulatorias y operativas del mercado estadounidense, y a todos sus requisitos técnicos y logísticos.
Por todo ello, considero este proyecto como el más significativo y transformador de mi trayectoria reciente.
¿Puede compartir algún ejemplo concreto en el que la puesta en marcha haya presentado un desafío técnico o logístico especial y cómo se resolvió?
Las plantas fotovoltaicas de La Lucha (163 MW) y Terranova (80 MW) en México supusieron un reto especial debido a que estos proyectos, una vez finalizada su construcción, no pudieron ser conectados a red y hubo un largo periodo de tiempo entre la finalización de la construcción y la puesta en marcha.
Esto, junto con la complejidad que supone gestionar un proyecto en el extranjero, hizo que fuera necesario realizar una revisión exhaustiva del proyecto previa a la conexión a red, donde se tuvieron que realizar pruebas adicionales adaptadas a la situación particular de cada planta, para asegurar que todo cumplía los requisitos técnicos y normativos vigentes en ese momento.
Además, se contó con personal técnico que no había estado presente durante la construcción, lo que supuso perder información directa de primera mano y obligó a realizar un esfuerzo de reconstrucción documental y técnica para conocer a fondo cada detalle del proyecto.
En INFORMA ofrecemos a nuestros clientes acceso a la más completa información sectorial, financiera, de marketing y comercial sobre empresas. ¿Qué importancia tiene para usted contar con datos confiables en la toma de decisiones?
Contar con datos precisos y fiables es esencial para optimizar procesos, minimizar riesgos y asegurar una toma de decisiones con criterio. La transformación digital permite que el acceso a esta información sea inmediato, preciso y actualizado en tiempo real, ayudándonos a tomar decisiones basadas en evidencias y a anticipar posibles desviaciones de proyecto para minimizar su impacto.
¿Qué buenas prácticas de liderazgo y gestión ha identificado en el sector que puedan servir de inspiración a nuevos profesionales?
Un buen liderazgo en nuestro sector requiere combinar conocimientos técnicos con la capacidad de inspirar y coordinar equipos, algo fundamental en cualquier obra. Como buenas prácticas tratamos de impulsar el aprendizaje continuo de nuestro personal, la intercomunicación entre todas las áreas implicadas en los proyectos y la creación de un ambiente en el que cada persona se sienta valorada y realizada, tratando siempre de escuchar sus propuestas de mejora o cambio e intentando adaptarnos a sus necesidades.
¿Cómo ve la evolución del sector y de su empresa en los próximos 5 a 10 años?
El sector de las energías renovables será protagonista del cambio energético a nivel mundial, consolidándose como la principal fuente de electricidad en la mayoría de países y permitiendo avanzar hacia objetivos ambientales, económicos y sociales cada vez más sostenibles.
La integración de otras soluciones como el hidrógeno verde y las baterías es esencial para conseguir este cambio: el hidrógeno permitirá descarbonizar industrias difíciles de electrificar y apoyar nuevas aplicaciones en transporte, mientras que las baterías ayudarán en la gestión de la energía renovable, posibilitando almacenar el excedente de producción de manera eficiente y garantizar el suministro incluso cuando no hay generación solar o eólica. La combinación de renovables, baterías e hidrógeno será clave para consolidar un sistema energético más limpio, flexible y resiliente.
En este escenario, las empresas que apuesten por la digitalización, la innovación y la sostenibilidad estarán mejor posicionadas para aprovechar las nuevas oportunidades de negocio, maximizar la eficiencia y afrontar con éxito los desafíos que plantea el futuro energético. Tanto Grupo Ortiz como el sector evolucionarán hacia una mayor eficiencia operativa, adaptación tecnológica y expansión internacional, en línea con el objetivo de ofrecer infraestructuras sostenibles y de alto valor social.
