Pere Fitó es el vicepresidente financiero de CHG-MERIDIAN, grupo internacional especializado en soluciones de financiación y gestión tecnológica para los sectores TI, industrial y sanitario. Con más de 30 años de experiencia en las áreas de administración y financiera, Fitó desempeña un papel clave en la estrategia económica global de la compañía.
En los últimos años, CHG-MERIDIAN ha mantenido un crecimiento constante, y 2024 se ha consolidado como su ejercicio fiscal más exitoso hasta la fecha. ¿Qué factores estratégicos destacaría como impulsores de este rendimiento tan positivo?
Si miramos la evolución del negocio de CHG-MERIDIAN tanto a nivel grupo como en concreto a lo que se refiere a España, observamos que nuestro crecimiento viene siendo continuado año a año demostrando que nuestro modelo de negocio está consolidado y es resiliente. A nivel estratégico, nuestro objetivo a largo plazo es lograr un crecimiento rentable. Tanto nuestras estrategias funcionales como las estrategias de país o unidad de negocio estén alineadas con la Visión, Misión y Estrategia del grupo.
Como empresa de renting no cautiva con operaciones internacionales y fuertes raíces en los mercados regionales, consideramos que nuestras diferencias regionales y culturales son una fortaleza de CHG-MERIDIAN. Por ello, seguimos el espíritu de “pensar globalmente, actuar localmente”. Esto significa que establecemos las directrices a nivel de grupo a través de nuestra Estrategia de Grupo, Estrategia de Marca y Estrategias Funcionales, pero la implementación se realiza a través de nuestros países y unidades de negocio para adaptarse a las diferencias del mercado o del cliente regional.
Para la ejecución de nuestro Marco Estratégico a largo plazo, CHG-MERIDIAN implementa programas a medio plazo de forma regular. En estos programas a medio plazo nos centramos en elementos específicos, factores de éxito e incluimos mediciones claras tanto cualitativas como cuantitativas.
Más allá de los resultados financieros, la cultura corporativa también influye en el éxito de una organización. ¿Qué valores o prácticas internas considera esenciales para mantener la solidez y coherencia del modelo de CHG-MERIDIAN?
Yo diría que la cultura corporativa es pieza imprescindible para el éxito de una organización. Una cultura sólida fomenta el compromiso, la motivación y la alineación de los equipos con los objetivos estratégicos de la empresa. Así lo entendemos en CHG- MERIDIAN y lo llevamos a la práctica asegurando que valores clave como los siguientes, son entendidos y aplicados por todos y cada uno de nosotros:
- Transparencia y ética. Fomentar la comunicación abierta y la integridad en todas las operaciones.
- Innovación y mejora continua. Impulsar la creatividad, la adopción de nuevas tecnologías y la búsqueda constante de eficiencia.
- Colaboración y trabajo en equipo. Promover un ambiente donde se valore la cooperación y el intercambio de ideas.
- Compromiso con la calidad. Mantener altos estándares en la gestión y en los servicios ofrecidos, respaldados por certificaciones internacionales.
- Responsabilidad social. Considerar el impacto de las decisiones en empleados, clientes, sociedad y medio ambiente.
Todo ello nos habilita a ser una organización resiliente, capaz de adaptarse a los cambios y de mantener una ventaja competitiva sostenible.
La compañía está presente en 30 países. ¿Qué peso tiene España dentro del conjunto del grupo y qué oportunidades de crecimiento observan en el mercado ibérico?
CHG-MERIDIAN SPAIN está ubicada en la región Sudoeste Europea del grupo, junto con 5 países más. Formar parte de un grupo internacional como el nuestro presente en más de 30 países en el mundo, nos permite beneficiarnos de todas las sinergias positivas que ello supone a nivel de negocio internacional y aprendizaje de las mejores prácticas. El sector del renting tecnológico en España ha crecido a tasas anuales superiores al 10% desde 2019, impulsado por la digitalización acelerada de las empresas y la necesidad de flexibilidad financiera. España se ha consolidado como uno de los mercados más dinámicos en Europa en este ámbito, lo que ha favorecido nuestra expansión año tras año. Observamos, que cada vez más, las empresas tienden a priorizar el uso eficiente de la tecnología frente a la propiedad, buscando optimizar costes y adaptarse rápidamente a los cambios tecnológicos. No podemos estar más convencidos de que seguimos teniendo un gran y diverso abanico de oportunidades para continuar con nuestro crecimiento, como siempre, rentable.
La compañía ha sido reconocida con la medalla de platino de EcoVadis, una distinción que la sitúa entre el 1% de las empresas mejor valoradas en materia de sostenibilidad de las más de 130.000 evaluadas en todo el mundo. ¿Qué representa este reconocimiento y qué esfuerzos han sido clave para alcanzarlo?
La sostenibilidad es un camino y una mejora constante. Por ello, nuestra estrategia de sostenibilidad es flexible y capaz de adaptarse a las condiciones cambiantes. Además, consideramos la sostenibilidad como un tema transversal que solo podemos abordar con éxito mediante la cooperación de todos los departamentos dentro de CHG-MERIDIAN. La medalla de platino de EcoVadis es fruto de esta estrategia de sostenibilidad integrada en toda la compañía, la implantación de estándares internacionales y la aplicación de medidas concretas para reducir emisiones y ampliar el ciclo de vida de la tecnología.
La digitalización, la inteligencia artificial y la automatización están transformando la gestión de activos. ¿Cómo está integrando CHG-MERIDIAN estas tecnologías en su modelo de negocio?
Estas tecnologías son fundamentales en nuestro modelo de negocio. Utilizamos plataformas digitales para gestionar de forma eficiente los dispositivos durante todo su ciclo de vida, y hemos automatizado procesos clave como la devolución de los equipos de nuestros arrendamientos y su recomercialización.
En CHG-MERIDIAN ofrecemos a nuestros clientes TESMA, un sistema de gestión de activos diseñado como un sistema de apoyo para las actividades de renting con CHG-MERIDIAN. Proporciona a los clientes transparencia y control sobre sus activos en arrendamiento, ofreciendo funcionalidades como seguimiento de costes, gestión de contratos e informes. TESMA ha estado operando bajo este concepto durante más de 20 años. Además, ofrecemos herramientas como carbon-zero para ayudar a nuestros clientes a medir y reportar la huella de carbono de sus TI de manera transparente.
En INFORMA proporcionamos a nuestros clientes, como CHG-MERIDIAN, el acceso a datos cualitativos e información sobre el mercado y otras empresas del sector, entre otros. ¿Qué importancia tiene para usted contar con datos fiables como director financiero para la toma de decisiones?
La experiencia en el mundo financiero te enseña que muchas veces no es tan importante la cantidad de información que dispongas como la calidad de la misma. Es vital que las decisiones se tomen sobre una información de calidad, precisa y actualizada que permita evaluar riesgos, identificar oportunidades y optimizar recursos.
INFORMA lleva siendo compañero de viaje desde hace muchos años, y lo es precisamente porque ha sabido proporcionar en cada momento las nuevas necesidades de información imprescindibles para la toma de decisiones, siempre bajo un entorno tecnológico ágil y eficaz.
¿Cuáles son los principales desafíos que prevé para el sector en los próximos años?
Entre los principales desafíos que prevemos para el sector en los próximos años destacan la necesidad de adaptarse a los avances tecnológicos, mantener el liderazgo en digitalización y automatización y cumplir con normativas cada vez más exigentes en materia de sostenibilidad. Además, será clave gestionar de manera eficiente los recursos y ampliar el ciclo de vida de los activos tecnológicos para reducir el impacto ambiental.
Por último, como líder financiero en una empresa que combina sostenibilidad, tecnología e innovación, ¿qué consejo daría a otras organizaciones que buscan equilibrar rentabilidad y compromiso sostenible a largo plazo?
Soy poco propenso a dar consejos puesto que cada organización tiene una realidad, contexto y retos específicos, por lo que lo que funciona en una puede no ser aplicable en otra. La clave es que trabajen para integrar la sostenibilidad en la estrategia corporativa desde el principio. Y esto pasa por adoptar modelos de negocio circulares, invertir en innovación y digitalización, y buscar certificaciones internacionales.
