Raúl Llena Colomina, CFO en Bunzl Distribution Spain, va a cumplir 18 años liderando el área financiera de esta compañía dentro de las divisiones de C&H & PPEEU, líder mundial en la distribución integral de soluciones non-food esenciales para la actividad diaria de las empresas, en sectores como hostelería, sanidad, industria o limpieza.
Ha estado al frente del departamento financiero de Bunzl Distribution Spain desde 2007. ¿Cómo resumiría su evolución profesional en estos años dentro de la empresa?
Mi evolución profesional en Bunzl Distribution Spain desde 2007 ha sido muy enriquecedora, tanto a nivel técnico como personal. Cuando empecé como controller, el departamento financiero de Bunzl, tenía un enfoque de pequeña empresa familiar, estaba muy centrado en la contabilidad y el control. A lo largo de los años, he podido acompañar a la compañía en un proceso de modernización y transformación, impulsando la digitalización de procesos, mejorando la eficiencia operativa y desarrollando un equipo comprometido y orientado a resultados.
He participado activamente en decisiones estratégicas importantes, incluyendo procesos de adquisición e integración de nuevas empresas al grupo, siempre alineando la función financiera con los objetivos globales del negocio. Esta trayectoria me ha permitido crecer como profesional, asumir más responsabilidades y aportar una visión financiera cada vez más estratégica y transversal dentro de la compañía.
Desde su experiencia liderando el área financiera, ¿cuáles diría que han sido los pilares que han sostenido el crecimiento de Bunzl Distribution Spain en los últimos años?
Desde mi experiencia liderando el área financiera, diría que los pilares clave que han sostenido el crecimiento de Bunzl Distribution Spain en los últimos años han sido cuatro:
- Crecimiento orgánico y expansión estratégica: Hemos apostado por una política de reforzar nuestra estructura comercial y se ha decidido y apostado por proyectos de apertura de nuevos centros logísticos, en áreas de la península donde no teníamos presencia.
- Crecimiento inorgánico y expansión estratégica: Hemos apostado por una política de adquisiciones selectivas, integrando empresas que aportan valor añadido, tanto en términos de cartera de clientes como de sinergias operativas.
- Eficiencia operativa y control: Hemos reforzado los procesos para poder tomar decisiones más ágiles y fundamentadas. La digitalización de procesos y la automatización han sido claves para mejorar la productividad y el control.
- Cultura de colaboración y orientación al cliente: Siendo más intangible, creo que la alineación entre departamentos y una cultura empresarial enfocada en aportar valor al cliente han sido fundamentales. Desde Finanzas, hemos trabajado en aportar al negocio, no ser solo un área de soporte.
¿Qué papel ha jugado la transformación digital en el fortalecimiento de la operación y la escalabilidad del negocio?
La transformación digital ha sido clave para Bunzl Distribution Spain en su proceso de fortalecimiento operativo y escalabilidad del negocio. La compañía ha implementado diversas iniciativas tecnológicas que han optimizado sus procesos logísticos, mejorado la eficiencia operativa y reforzado su compromiso con la sostenibilidad. Asimismo, se han digitalizado diversos procesos internos, como la gestión de pedidos, facturas y la comunicación con clientes y proveedores. Se ha implementado un sistema de gestión automatizada de pedidos que ha reemplazado los métodos manuales, mejorando la eficiencia y reduciendo errores.
Ha participado en diferentes proyectos de adquisición y fusión empresarial. ¿Cómo se gestiona financieramente la integración de nuevas empresas en un grupo como Bunzl, y qué lecciones destaca de este proceso?
Como director financiero he participado en varios procesos de adquisición y fusión. La confianza en el equipo y su buen hacer, han sido la clave para garantizar una integración exitosa tanto a nivel financiero como operativo. La gestión financiera de la integración en un grupo como Bunzl se aborda de forma estructurada, con foco en tres puntos fundamentales.
- Evaluación y planificación previa.
- Integración financiera y operativa.
- Seguimiento acompañamiento y control post-integración.
En INFORMA proporcionamos a nuestros clientes, como Bunzl Distribution Spain, el acceso a datos cualitativos de empresas, como el comportamiento de pago. ¿Cómo ayudan nuestros datos a su negocio en la toma de decisiones?
En Bunzl Distribution Spain, los datos que proporciona INFORMA son una herramienta clave para respaldar decisiones estratégicas y operativas en distintos niveles de nuestra organización. Aportan una visión cualitativa y dinámica del mercado, lo cual nos permite actuar con mayor previsión y seguridad. Destacaría su utilidad en los siguientes aspectos:
Gestión del riesgo comercial
Uno de los usos más directos es en la evaluación de la solvencia y fiabilidad de nuestros clientes y proveedores. El acceso a información sobre el comportamiento de pago nos permite anticipar posibles impagos o tensiones financieras, lo que resulta crucial para ajustar condiciones comerciales, establecer límites de crédito o incluso decidir si continuar o no una relación comercial.
Toma de decisiones estratégicas
Cuando evaluamos nuevas oportunidades de negocio, o adquisiciones, los informes de INFORMA nos proporcionan una primera fotografía externa muy valiosa. Poder contrastar la situación real de una empresa con sus datos históricos de pago, litigios o vinculaciones societarias nos permite tomar decisiones más informadas y con menor margen de error.
En definitiva, los datos de INFORMA son una pieza relevante. Nos permiten reducir incertidumbre, prevenir riesgos y ser más ágiles en la toma de decisiones.
Bunzl Distribution Spain está alineada con siete ODS de la Agenda 2030 de Naciones Unidas. ¿Qué implicaciones tiene este compromiso en la planificación financiera y en las decisiones de inversión?
Nuestro compromiso con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 tiene un impacto directo y estructural en la planificación financiera y en las decisiones de inversión de Bunzl Distribution Spain. No se trata solo de una cuestión de responsabilidad corporativa, sino de una visión estratégica que vincula sostenibilidad con rentabilidad a largo plazo.
Con una facturación esperada de 168 millones de euros en 2025, ¿cuáles son los principales retos financieros que enfrenta actualmente las divisiones que diriges en Bunzl Distribution Spain?
Los principales desafíos a los que nos enfrentamos son:
- Riesgos macroeconómicos y geopolíticos: Factores como la volatilidad arancelaria, temores de recesión y disrupciones en la cadena de suministro han afectado la demanda, especialmente en sectores como la hostelería y el retail.
- Integración de adquisiciones recientes: La integración efectiva de las empresas adquiridas es crucial para maximizar las sinergias y mejorar el servicio a nuestros clientes.
- Costes operativos elevados: A pesar de esfuerzos por optimizar costes, la inflación de costes operativos sigue siendo un desafío. La empresa ha consolidado negocios y digitalizado procesos en aras a esta optimización.
La empresa está enfocada en mejorar la eficiencia operativa, gestionar los riesgos macroeconómicos y optimizar la integración de adquisiciones para mantener su competitividad y sostenibilidad.
¿Qué competencias considera fundamentales para liderar un área financiera en un entorno tan cambiante como el actual, especialmente en una empresa que combina distribución, logística, sostenibilidad e integración tecnológica?
En un entorno tan dinámico y multifactorial como el actual, liderar el área financiera va mucho más allá del dominio técnico de las finanzas. Requiere una combinación equilibrada de competencias estratégicas, tecnológicas, humanas y adaptativas. Desde mi experiencia, estas son las habilidades clave que considero fundamentales:
Visión estratégica.
Capacidad analítica y orientación a los datos.
Adaptabilidad y aprendizaje continuo.
Liderazgo y comunicación.
Sensibilidad hacia la sostenibilidad.
¿Cuáles son sus prioridades estratégicas para 2025 desde la dirección financiera?
Desde la dirección financiera de Bunzl Distribution Spain, las prioridades estratégicas para 2025 están enfocadas en reforzar la solidez del negocio, mejorar la eficiencia operativa, digitalización y sostenibilidad, además de acompañar a la compañía en el crecimiento. Tenemos ambición por continuar creciendo. Estas son las líneas clave que guían nuestra hoja de ruta.
