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	Comentarios en: La transformación digital de las gestorías y asesorías	</title>
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	<description>Espacio de actualidad y recursos</description>
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		Por: Nestor13		</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Nestor13]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 18 Jul 2016 20:54:21 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[La asesoría digitalizada online no es sinónimo de efciencia para la gestión de la empresa, sino que su mayor objetivo es integrar la información del cliente con los organismos tributarios y afines. No se trata de una innovación conceptual (por ejemplo en el caso de la contabilidad) porque se produce una inversión de valores organizacionales, es decir que se parte del modelo informático digitalizado, que pasa a ocupar el rol de núcleo de la gestión, mientras que tanto la contabilidad como las informaciones procedentes del presupuesto o la tesorería o la misma gestión de bienes o de recursos humanos quedan dispersas o, quizás integradas con el propósito fiscal mencionado. Finalmente, la digitalización de la información puede ser eficaz, pero será difícil que cumpla con parámetros de eficiencia y economía, y menos aun de confiabilidad y transparencia, ya que siempre queda en manos del &quot;programa&quot; la forma y exposición de los datos. La Informática es sólo una herramienta válida para la gestión, pero no más que una herramienta. La historia se repite: hace años, cuando todavía existían los grendes equipos IBM, todo giraba alrededor de los mismos, inclusive en su ubicación física priviliegiada. Ahora, con la tecnología de avanzada, se repite el esquema de una gestión deshumanizada. El riesgo es que el asesor se convierta en sólo una pieza más del engranaje sistémico.

Nota: Esta respuesta se relaciona con un mensaje recibido desde Google con destino a todos sus usuarios.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>La asesoría digitalizada online no es sinónimo de efciencia para la gestión de la empresa, sino que su mayor objetivo es integrar la información del cliente con los organismos tributarios y afines. No se trata de una innovación conceptual (por ejemplo en el caso de la contabilidad) porque se produce una inversión de valores organizacionales, es decir que se parte del modelo informático digitalizado, que pasa a ocupar el rol de núcleo de la gestión, mientras que tanto la contabilidad como las informaciones procedentes del presupuesto o la tesorería o la misma gestión de bienes o de recursos humanos quedan dispersas o, quizás integradas con el propósito fiscal mencionado. Finalmente, la digitalización de la información puede ser eficaz, pero será difícil que cumpla con parámetros de eficiencia y economía, y menos aun de confiabilidad y transparencia, ya que siempre queda en manos del «programa» la forma y exposición de los datos. La Informática es sólo una herramienta válida para la gestión, pero no más que una herramienta. La historia se repite: hace años, cuando todavía existían los grendes equipos IBM, todo giraba alrededor de los mismos, inclusive en su ubicación física priviliegiada. Ahora, con la tecnología de avanzada, se repite el esquema de una gestión deshumanizada. El riesgo es que el asesor se convierta en sólo una pieza más del engranaje sistémico.</p>
<p>Nota: Esta respuesta se relaciona con un mensaje recibido desde Google con destino a todos sus usuarios.</p>
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