El valor actual neto, más conocido por sus siglas VAN o NPV (de las siglas en inglés Net Present Value), calcula, a valor presente, el dinero que una inversión generará en el futuro, teniendo en cuenta que el valor real del dinero cambia con el tiempo. Esta metodología es muy utilizada para la evaluación de proyectos.
El EVA (Economic Value Added), cuyas siglas en ingles significan valor económico agregado, mide el valor generado para los accionistas una vez descontado el costo del capital al rendimiento obtenido. Si el beneficio obtenido es inferior a su costo de capital entonces el retorno de la inversión no cumple con la tasa de retorno que los socios pueden obtener invirtiendo en otros negocios de riesgo similar.
La compañía General Motors Corporation, fue de las primeras empresas en utilizar este concepto, aunque se hizo más popular desde principios de los años 90, debido a que la consultora Stern Stewart & Co patentó esta metodología.
El PER (price earnings ratio) cuyas siglas en ingles equivalen a ratio precio-beneficio, mide el número de veces que el beneficio neto está contenido en el precio de la acción (cotización). Asimismo, nos indica el tiempo que tardaríamos en recuperar la inversión, vía beneficios, partiendo de la hipótesis de que le empresa mantenga un nivel constante de ganancias en el tiempo.
La facturación media por empleado mide la productividad del personal, es decir, relaciona la producción obtenida con los recursos humanos empleados para ello. Este ratio se calcula tomando el importe neto de la cifra de negocios y dividiéndolo por la plantilla media. Una evolución ascendente de este indicador, significará una mayor productividad de la plantilla.
El punto de equilibrio o punto muerto, también denominado en inglés break-even point, es el punto donde la cifra de
